LuxemburgDer Trend der «Stillen Kündigung» nimmt zu
LUXEMBURG – Das wahrgenommene Ungleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben wird immer bedeutender. Arbeitnehmer wollen ihren Arbeitsplatz behalten, distanzieren sich jedoch gleichzeitig so weit wie möglich vom Unternehmen.
- von
- Olivier Loyens
Es ist vor allem die Situation der Arbeitnehmer, die keine oder nur wenig Telearbeit leisten können, die sich deutlich verschlechtert.
«Immer mehr Arbeitnehmer beklagen, dass ihr Berufsleben zu sehr in ihr Privatleben eingreift», betont David Büchel, Arbeitspsychologe bei der Arbeitnehmerkammer, die jedes Jahr die Umfrage «Quality of Work Index» zusammen mit der Universität Luxemburg durchführt. Es ist vor allem die Situation der Arbeitnehmer, die keine oder nur wenig Telearbeit leisten können, die sich deutlich verschlechtert.
Arbeitnehmer legen immer noch großen Wert auf Sinn und Anerkennung bei der Arbeit (im Vergleich zu Karriere machen oder materiellen Vorteilen). Dies sei in einigen Berufen und Wirtschaftszweigen leider immer schwieriger zu finden. Die Reaktion dieser Arbeitnehmer, stellt David Büchel fest, besteht darin, dass sie ihren Arbeitsplatz behalten wollen, sich aber so weit wie möglich vom Unternehmen entfernen, um sich in Freizeitaktivitäten oder mit der Familie zu entfalten. Dieses Phänomen nennt man «Quiet Quitting» oder «stille Kündigung», ein Begriff, der durch die sozialen Netzwerke populär geworden ist.
«Den Schaden begrenzen»
50 Prozent der Arbeitnehmer wollen eine hybride Arbeitsform, bei der sie zwischen Telearbeit und Arbeit vor Ort wechseln, und fünf Prozent wollen nur von zu Hause aus arbeiten, stellt David Büchel fest. Für viele Arbeitnehmer überwiegen die Vorteile der Telearbeit, wie z. B. kürzere Anfahrtszeiten und -kosten, flexiblere Arbeitszeiten, mehr Autonomie bei der Arbeitsorganisation, keine Unannehmlichkeiten durch Großraumbüros usw., die Nachteile (Durchlässigkeit zwischen Privat- und Berufsleben, zusätzliche Arbeitszeit, Isolation usw.). «Wir beginnen gerade erst, die mittelfristigen Folgen der Pandemie zu sehen, und natürlich haben diese bei vielen Arbeitnehmern zu einem Motivationsverlust geführt», analysiert Florane Giolat, Kommunikationsbeauftragte bei Moovijob.
Bist Du zufrieden mit deinem Job?
Wie können Arbeitgeber mit diesem Phänomen umgehen? «Es ist schwierig, alle Mitarbeiter zu 100 Prozent zu motivieren, aber es ist möglich, den Schaden zu begrenzen», meint Nathalie Delebois, Co-Vorsitzende der Federation for Recruitment, Search & Selection (fr2s). Die Manager müssen «sich bemühen, Sinn zu schaffen, ein Gefühl der Zugehörigkeit zum Unternehmen», fährt Gwladys Costant, die zweite Co-Vorsitzende des Verbands, fort. «Es muss ein individuelles Interesse für jeden Mitarbeiter geschaffen werden.» Florane Giolat ist der Ansicht, dass Arbeitgeber versuchen sollten, die am wenigsten erfüllten Arbeitnehmer ausfindig zu machen. «Sie sollten nicht zögern, ihnen Einzelgespräche oder, wenn nötig, weniger formelle Gespräche anzubieten, um herauszufinden, ob sie etwas stört. Das kann dazu führen, dass ihnen individuelle Lösungen angeboten werden», erklärt sie.